Hiểu EXXJ ngay lập tức

Bạn giống như một người thúc đẩy vừa có thể lên sân, cũng có thể sắp xếp binh lính.
Trong cảnh cần đưa người, tài nguyên và quy trình vận động, bạn đặc biệt đáng tin cậy.
xMBTI dùng “X” để biểu thị bạn sẽ điều chỉnh theo tình huống, giữa S/N, T/F không đi hai chọn một, mà nhìn nhu cầu chuyển đổi.
Đối với bạn, điểm then chốt không phải là lý thuyết tranh thắng thua, mà là hôm nay có thể đẩy việc qua đường không.
Bạn thích rõ ràng, coi trọng cam kết, cũng sẵn sàng đứng ra tiếp bóng vào thời khắc quan trọng.

Sự kết hợp của hướng ngoại và phán đoán

EXXJ đại diện cho bạn có xu hướng kết nối ra ngoài và đưa ra quyết định.
Bạn giỏi thiết lập nhịp điệu, khiến mọi người theo kịp bước chân.
Khi tình huống cần, bạn có thể nghiêng về dữ liệu và nguyên tắc, cũng có thể chuyển sang quan hệ và chăm sóc.
Bạn không phải là phái quy tắc cứng lạnh, cũng không phải người hòa giải chỉ nói cảm nhận.
Bạn giống như một bảng điều khiển chuyển đổi kép, điều chỉnh theo nhiệm vụ đến vị trí giải quyết vấn đề tốt nhất.

Cấu trúc khiến người tự do hơn

Bạn tin trật tự có thể giảm ma sát, chế độ có thể bảo vệ nhau.
Khi môi trường hỗn loạn, bạn sẽ vẽ phân công và bản đồ đường trước, để mỗi người biết bước tiếp theo.
Bạn ghét công việc lặp lại, thích thiết lập công việc tiêu chuẩn, để việc một lần đến nơi.
Bạn không phải muốn quản chết, mà là để người không cần dựa vào ý chí khổ sở chịu đựng.
Trong mắt bạn, quy tắc rõ ràng, là sự tôn trọng đối với người.

Khả năng hành động và cảm giác trách nhiệm

Gặp thách thức, bạn quen đưa phần có thể động trước.
Bạn có thể tạo phiên bản một có thể thực hiện dưới tài nguyên hạn chế, rồi từng bước tối ưu hóa.
Bạn coi cam kết như hợp đồng, nói được thì cố gắng làm được.
Bạn mong đợi người khác cũng đáng tin cậy như vậy, vì vậy đặc biệt nhạy cảm với ứng phó và trì hoãn.
Cảm giác tiêu chuẩn của bạn khiến đội ngũ yên tâm, nhưng cũng có thể khiến bạn gánh quá nhiều.

Tương tác giữa người: Dẫn đầu cũng dẫn tâm

Bạn giỏi tập hợp người lại, để mọi người vào vị trí của mình.
Bạn quen nghe thông tin then chốt, không thích phần giới thiệu trước dài dòng.
Bạn trong cuộc họp sẽ thu hẹp thảo luận, giúp mọi người hình thành quyết định.
Đồng thời bạn cũng quan tâm chất lượng quan hệ, sẽ nhớ những ngày và chi tiết quan trọng.
Khi bạn nhận thức được cảm xúc và nhịp điệu của người khác, ảnh hưởng của bạn sẽ ổn định hơn.

Cách quyết định giống như quản lý dự án

Khi bạn đưa ra quyết định sẽ kiểm kê mục tiêu, hạn chế và rủi ro.
Bạn ưa thích chia mục tiêu dài hạn thành cột mốc, thiết lập thời gian và người chịu trách nhiệm.
Bạn sẽ cầu “có thể dùng” trước rồi mới cầu “tốt hơn”, dùng vòng lặp phản hồi nâng cao chất lượng.
Dưới áp lực thời gian, bạn có thể dùng 80/20 chọn phương án có tỷ lệ giá trị cao nhất.
Bạn quen dùng một trang giấy nói rõ: Bối cảnh, vấn đề, lựa chọn, kết luận, bước tiếp theo.

Vị trí nơi làm việc và lợi thế

Trường cần cấu trúc, điều phối và thúc đẩy phù hợp nhất với bạn.
Quản lý vận hành, dự án và sản phẩm, kinh doanh và bán hàng, dịch vụ công, tuân thủ pháp lý, đào tạo nhân sự, tư vấn và hành chính, đều có thể phát huy điểm mạnh của bạn.
Bạn có thể biến chiến lược thành quy trình, biến tầm nhìn thành lịch trình, biến rủi ro thành điểm kiểm soát.
Bạn vui vẻ nuôi dưỡng nhân tài, thiết lập phương pháp làm việc có thể tái tạo.
Sự tồn tại của bạn khiến đội ngũ từ “dựa vào cá nhân” biến thành “dựa vào hệ thống”.

Trạng thái trong quan hệ bạn đời

Bạn dùng “sắp xếp và hành động” để thể hiện quan tâm.
Bạn sẽ nhớ nhu cầu của đối phương, giúp cuộc sống của nhau chạy thuận hơn.
Bạn đánh giá cao bạn đời đáng tin cậy, giữ lời, sẵn sàng cùng lập kế hoạch tương lai.
Khi xung đột bạn dễ nói sự thật và giải pháp trước, bỏ qua cảm nhận của đối phương.
Luyện tập đặt tên cảm xúc trước, rồi mới thảo luận phương án, quan hệ sẽ thuận hơn.

Điểm khó khăn và điều chỉnh thường gặp

Tiêu chuẩn cao khiến bạn ra tay rất ổn định, nhưng cũng có thể biến thành cứng nhắc.
Bạn có thể gánh vác quá mức, bù đắp tất cả lỗ hổng của đội ngũ, nhưng lại làm mệt mình.
Bạn cũng có thể quá nhanh đưa ra đề xuất, khiến người ta cảm thấy bị quản lý chứ không phải được hiểu.
Phương pháp điều chỉnh là thiết lập ngưỡng “đủ tốt là ra”, để phiên bản một có thể phạm lỗi nhỏ.
Trước khi đề xuất dùng ba câu nhắc lại điểm chính của đối phương, để đối phương cảm thấy được thấy.

Tính linh hoạt là gói nâng cấp của bạn

Khi bạn cho phép quy trình để trống, đội ngũ sẽ mọc ra nhiều tính chủ động hơn.
Khi bạn giao một số quyết định trả lại cho hiện trường, hệ thống sẽ có sức sống hơn.
Khi bạn luyện tập dùng câu hỏi thay thế chỉ thị, quan hệ hợp tác sẽ trưởng thành hơn.
Bạn không cần từ bỏ nguyên tắc, chỉ cần trong nguyên tắc đưa ra lựa chọn.
Tính linh hoạt không phải là thỏa hiệp, mà là để kết quả gần với nhân tính thực tế hơn.

Bí quyết hợp tác với bạn

Nói thẳng nhu cầu và ngày hết hạn, bạn sẽ nhanh chóng lập kế hoạch đường dẫn.
Cung cấp bối cảnh, dữ liệu và hạn chế, chứ không phải mơ hồ “bạn nhìn mà làm”.
Nếu muốn thay đổi hướng, hãy giải thích “tại sao”, bạn sẽ phối hợp và sắp xếp lại lịch trình.
Tôn trọng thời gian cá nhân và cam kết của bạn, bạn sẽ đáp lại bằng độ tin cậy cao hơn.
Đánh giá cao sự cống hiến của bạn, không cần phô trương, một câu phản hồi cụ thể là đủ.

Cơ bắp xử lý cảm xúc

Bạn không trốn tránh khó khăn, nhưng có thể bỏ qua tín hiệu cảm xúc.
Bạn có thể dùng phương pháp “dữ liệu hóa cảm xúc” để giúp mình hiệu chỉnh.
Ví dụ: Bây giờ tôi lo lắng 7/10, lo lắng tiến độ chậm 2 tuần, muốn là tài nguyên và hỗ trợ.
Chia cảm xúc thành lo lắng, cần và yêu cầu, có thể vừa trung thực vừa hiệu quả.
Khi bạn làm như vậy, người khác sẵn sàng cùng bạn hơn.

Cách nạp năng lượng và sở thích

Bạn thích tập hợp người lại cùng làm việc gì đó.
Tổ chức hoạt động, thi đấu thể thao, đêm chơi board game, dịch vụ tình nguyện, khám phá thành phố, lập kế hoạch du lịch, đều có thể khiến bạn đầy năng lượng.
Bạn cũng sẽ sắp xếp ở một mình chất lượng cao, sắp xếp quy trình tuần sau tốt, khiến mình yên tâm hơn.
Vận động đều đặn và ngủ đủ, sẽ khiến hiệu quả của bạn ổn định hơn.
Thỉnh thoảng học một kỹ năng hoàn toàn mới, khiến mức độ linh hoạt của bạn tiếp tục nâng cấp.

Góc nhìn phát triển sự nghiệp

Giai đoạn đầu bạn giỏi thực hiện, có thể hoàn thành nhiệm vụ.
Giai đoạn giữa bạn bắt đầu thiết kế chế độ, thiết lập tiêu chuẩn và đào tạo.
Sau khi trưởng thành bạn học được ủy quyền và huấn luyện, để hệ thống dựa vào văn hóa chứ không phải một mình bạn vận hành.
Bạn từ “tôi làm nhanh nhất” đi đến “tôi dựng sân khấu tốt, mọi người đều có thể làm tốt”.
Đây là điểm then chốt khiến ảnh hưởng của bạn tăng gấp đôi.

Vai trò gia đình và hàng ngày

Là bạn đời, bạn coi trọng cam kết và phân công.
Bạn sẽ biến việc nhà thành quy trình, khiến cuộc sống giảm cãi vã.
Là cha mẹ, bạn khuyến khích độc lập, đúng giờ và tôn trọng lẫn nhau.
Bạn cũng có thể học được ngoài quy phạm, nhiều một chút ôm và lắng nghe.
Khi gia đình hiểu điểm xuất phát của bạn là tình yêu, bạn sẽ sẵn sàng chậm lại hơn.

Tình bạn và cộng đồng

Bạn ưa thích bạn bè đáng tin cậy, thực tế và có thể cùng hành động.
Bạn không nhất thiết trò chuyện hàng ngày, nhưng bạn sẽ xuất hiện vào thời khắc quan trọng.
Bạn là người chủ động khởi xướng tụ tập, cũng vui vẻ giúp mọi người biến mong muốn mơ hồ thành hành trình.
Bạn coi trọng quy tắc và ranh giới của nhau, tôn trọng không đồng bộ cũng không kéo mạnh.
Bạn bè biết tìm bạn là có cách, đây là vốn quan hệ của bạn.

Nhịp điệu quyết định giống như chỉ huy điều phối

Bạn sẽ định vị chiến trường trước, rồi mới sắp xếp binh lực.
Bạn dùng kanban, danh sách và nút để quản lý rủi ro.
Bạn dùng xem xét lặp lại những gì đã học, đảm bảo vòng tiếp theo ổn định hơn.
Bạn biến “cứu hỏa tạm thời” thành “phòng ngừa trước”.
Bạn biết, nhịp điệu thắng bùng nổ.

Biến tiêu chuẩn cao thành bền vững

Thiết kế “điểm đóng băng”: Đến một thời khắc tiêu chuẩn không còn nâng cấp.
Biến nhiệm vụ lặp lại thành mẫu, giao cho hệ thống và người khác.
Đưa “quan hệ và không khí” ngoài KPI cũng vào xem xét.
Mỗi tuần để một khoảng trống cho đột phát, bảo vệ tính linh hoạt của bạn.
Bạn sẽ phát hiện, tiếp tục tốt, mới thực sự tốt.

Tóm tắt một câu và bước tiếp theo

Bạn trưởng thành, có thể vừa quan tâm hiệu quả, quan hệ và tính linh hoạt.
Khi bạn đưa sức mạnh thúc đẩy, cộng với sự hiểu biết cảm xúc và ủy quyền hệ thống, bạn sẽ dẫn ra đội ngũ ổn định hơn và quan hệ ấm áp hơn.
Nếu muốn dùng sức mạnh này nhanh hơn vào nơi làm việc và quan hệ, tham khảo khóa học trực tuyến xMBTI.
Chúng tôi sẽ dùng công cụ tình huống hóa, giúp bạn luyện thành nhịp điệu có thể tái tạo.
Biến tầm nhìn dài hạn thành một bước nhỏ có thể thực hiện mỗi ngày.

Bắt đầu ngay｜Khóa học trực tuyến xMBTI