Hiểu EXTX ngay lập tức

Bạn ưa thích hướng ngoại và tư duy.
Bạn đặt sự chú ý vào tương tác bên ngoài và kết quả có thể đo lường.
Bạn giỏi tổng hợp thông tin trong đám đông, nhanh chóng đưa ra phán đoán.
Giữa trực giác và cảm giác, bạn sẽ nhìn tình huống chuyển đổi góc độ.
Giữa lập kế hoạch và ứng biến, bạn cũng có thể thay đổi nhịp điệu theo nhiệm vụ.
Bạn muốn là làm được việc, chứ không phải nói đầy lời.

EXTX là bạn như thế nào

xMBTI dùng E, I, X và bốn chiều mô tả sở thích hàng ngày.
X đại diện cho bạn có tính linh hoạt giữa N và S, J và P.
Bạn vừa có thể từ ý tưởng vĩ mô tiếp cận, cũng có thể quay về hiện trường xác minh.
Bạn vừa sẽ sắp xếp cột mốc trước, cũng dám khởi công trong không chắc chắn.
Điểm mạnh của bạn là ghép đôi người, tài nguyên và thời cơ.
Ảnh hưởng của bạn, đến từ việc khiến đội ngũ hiệu quả hơn.

Động lực cốt lõi: Hiệu quả và ảnh hưởng

Điểm khởi đầu suy nghĩ của bạn là “mục đích”.
Bạn sẽ nắm mục tiêu trước, rồi quyết định chiến lược và nhịp điệu.
Bạn nhanh chóng tích hợp phương án khả thi trong nhiều ý kiến.
Bạn thích thấy dữ liệu, đường dẫn và trách nhiệm được nói rõ.
Khi khung sẵn sàng, khả năng hành động của bạn giống như mở đèn xanh.
Bạn tin kết quả sẽ nói, vì vậy dám gánh vác.

Chuyển đổi giữa hai góc nhìn

Khi vào chế độ N, bạn tưởng tượng tương lai và tìm điểm đột phá.
Bạn sẽ định nghĩa lại vấn đề, đưa ra giải pháp hiệu quả hơn.
Khi chuyển sang chế độ S, bạn quay về sự thật và quy trình.
Bạn nhìn chi tiết, nhìn hiện trường, nhìn các bước có thể thực hiện ngay.
Góc nhìn kép này khiến bạn vừa có thể phát triển vừa có thể giao hàng.
Bạn trở thành “bộ chuyển đổi” trong đội ngũ.

Hòa tấu của lập kế hoạch và ứng biến

Trong chế độ J, bạn biến phức tạp thành đơn giản.
Bạn sắp xếp thời gian, thiết lập nút, đặt tiêu chuẩn.
Trong chế độ P, bạn ôm lấy thay đổi.
Bạn điều chỉnh hiện trường, nắm bắt cơ hội, thử sai nhanh.
Bạn giỏi tìm giải pháp tối ưu giữa hai bên.
Câu cửa miệng của bạn là: Ra mắt trước, tối ưu hóa sau.

Cách giao tiếp tư duy hướng ngoại

Bạn ưa thích đối thoại rõ ràng, trực tiếp, đối việc.
Bạn muốn không phải là trò chuyện, mà là đồng thuận và phân công.
Cho bạn hạn chế cụ thể, bạn sẽ nhanh hơn ra đòn.
Bạn quen dùng dữ liệu, trường hợp và cây quyết định để giải thích.
Bạn sẽ thách thức tiền đề khi cần thiết, đảm bảo tài nguyên không bị lãng phí.
Đây không phải là xúc phạm, mà là làm tốt việc.

Động viên và lãnh đạo trong đám đông

Bạn có thể tập hợp những người khác nhau thành một đội.
Bạn giỏi thấy ai phù hợp làm gì.
Bạn không sợ gánh trách nhiệm, sẵn sàng làm người đi đầu.
Bạn khiến cuộc họp tiến lên, không để thảo luận mất tập trung.
Bạn coi trọng minh bạch và cam kết, vì vậy nói được làm được.
Độ tin cậy này, khiến người ta sẵn sàng đi theo.

Vị trí nơi làm việc và trường phù hợp

Nơi cần hành động và quyết định, dễ thấy bạn.
Lập kế hoạch chiến lược, quản lý dự án, sản phẩm hoặc vận hành đều phù hợp.
Đàm phán, kinh doanh, tư vấn, đầu tư và pháp lý cũng thường thấy bạn.
Xử lý khủng hoảng hoặc ngành công nghiệp nhịp độ nhanh, bạn như cá gặp nước.
Cần khởi nghiệp, cần tái tổ chức, cần mở rộng, bạn sẽ tỏa sáng.
Bạn thích biến ý tưởng thành kết quả có thể xác minh.

Nhắc nhở cho độc giả nói chung

Khi bạn cảm thấy hàng ngày bị kẹt, quay về mục tiêu.
Hỏi bản thân bước này, có thực sự đang thúc đẩy nó không.
Chia mục tiêu lớn thành nhiệm vụ nhỏ có thể hoàn thành hôm nay.
Thiết lập ngưỡng phiên bản “đủ tốt là ra”.
Dùng một trang giấy trình bày để ngoại hóa suy nghĩ, giảm hiểu lầm.
Để quan hệ và hiệu quả của bạn, đồng thời được thấy.

Đề xuất cho người tìm việc

Khi gửi sơ yếu lý lịch, dùng kết quả làm chủ thể.
Dùng số liệu thể hiện ảnh hưởng và phạm vi.
Mô tả bạn tích hợp người, tài nguyên và thời gian như thế nào.
Khi phỏng vấn, thể hiện quy trình quyết định và cân nhắc của bạn.
Nói ra bạn giữ nhịp điệu trong biến động như thế nào.
Để đối phương tin bạn có thể “gánh dự án, dẫn nhịp điệu, giao kết quả”.

Cho độc giả quan hệ bạn đời

Bạn dùng hành động thể hiện quan tâm.
Bạn sẽ sửa vấn đề, cũng sẽ sắp xếp nhu cầu của đối phương vào kế hoạch.
Bạn không giỏi nói chuyện cảm xúc dài, nhưng bạn sẵn sàng học lắng nghe.
Phản hồi tâm trạng trước, rồi mới đưa giải pháp, quan hệ sẽ thuận hơn.
Đối phương nếu có thể nói thẳng nhu cầu, bạn sẽ yên tâm hơn.
Cho bạn không gian và mục tiêu rõ ràng, bạn sẽ cống hiến nhiều hơn.

Điểm khó khăn và sửa chữa thường gặp

Bạn có thể quá nhanh đưa ra phán đoán, bỏ qua tín hiệu cảm xúc.
Bạn có thể theo đuổi hiệu quả quá mức, khiến người ta cảm thấy bị đẩy đi.
Bạn có thể lo lắng khi quy tắc quá lỏng, hoặc bồn chồn khi thay đổi quá nhanh.
Thiết lập một “nút tạm dừng”, xác nhận cảm nhận trước rồi mới định kết luận.
Dành thời gian không hiệu quả cho quan hệ quan trọng.
Viết rõ quyền hạn, ranh giới và nút, giảm ma sát.

Bạn trong tình huống áp lực cao

Bạn sẽ tự động tiếp nhận, nhanh chóng phân phối nhiệm vụ.
Bạn sẽ ổn định thông tin trước, rồi mới quyết định bước tiếp theo.
Bạn có thể giao phiên bản có thể dùng trong thời gian hạn chế.
Nhưng cũng có thể bỏ qua sự mệt mỏi và tín hiệu cơ thể của mình.
Hãy sắp xếp tiếp tế và đổi tay trong quy trình.
Để tính dẻo dai quan trọng hơn một hơi thở.

Chiến lược học tập và trưởng thành

Thiết lập nghi thức xem xét, cố định kiểm tra giả thuyết.
Dùng “dừng, nhìn, nghe, nói, làm” để hiệu chỉnh nhịp điệu.
Luyện tập nói phức tạp thành ba câu.
Mời người tin cậy đóng vai phản đối.
Sắp xếp giải pháp thành công thành mẫu và danh sách.
Để đội ngũ có thể tái tạo phương pháp của bạn, chứ không chỉ dựa vào bạn.

Hướng dẫn sử dụng khi ở cùng bạn

Nói thẳng nhu cầu, cho hạn chế và thời hạn.
Dùng mục tiêu cụ thể đổi lại sự đầu tư toàn lực của bạn.
Đừng sợ nói về rủi ro, bạn sẽ biến nó thành phương án.
Tôn trọng cảm giác thời gian và ranh giới của bạn.
Thấy kết quả bạn giao, hãy kịp thời khẳng định.
Bạn sẽ đáp lại bằng độ tin cậy cao hơn.

Phong cách quyết định giống như chơi cờ

Bạn phán đoán điểm then chốt thắng thua trước, rồi mới sắp xếp vị trí.
Bạn không cầu mỗi bước hoàn hảo, nhưng tránh sai lầm chết người.
Khi thời gian không đủ bạn chọn con đường có thể thực hiện.
Khi thời gian dư dả bạn bố cục xa hơn.
Bạn biến chênh lệch thông tin thành lợi thế.
Bạn biết khi nào nên nhanh, khi nào nên ổn định.

Biến lãnh đạo thành phục vụ

Bạn dẫn đầu, là để khiến toàn thể thuận hơn.
Bạn tin cơ chế tốt đáng tin cậy hơn dựa vào cá nhân.
Bạn sẵn sàng ủy quyền, để người đúng vị trí tỏa sáng.
Bạn khiến quy tắc rõ ràng, khiến hợp tác dễ dàng hơn.
Bạn biết vỗ tay không quan trọng, kết quả mới quan trọng.
Đây cũng là lý do bạn được tin cậy.

Sở thích và cách nạp năng lượng

Bạn thích hoạt động vừa có thể động não vừa có thể động tay.
Vận động, cờ vua, tranh luận, chủ đề khởi nghiệp đều thu hút bạn.
Bạn cũng được truyền cảm hứng bởi phim tài liệu, tiểu sử và câu chuyện kinh doanh.
Du lịch ngắn có thể giúp bạn tái tổ chức suy nghĩ.
Thói quen sinh hoạt đều đặn khiến phán đoán của bạn ổn định hơn.
Bạn cần cân bằng vừa xã hội vừa bổ sung năng lượng.

Trạng thái ở các giai đoạn cuộc đời khác nhau

Khi trẻ bạn muốn kiểm soát và thử nghiệm.
Thời thanh niên bạn biến tham vọng thành kế hoạch.
Thời tráng niên bạn mở rộng và nuôi dưỡng nhân tài.
Sau trung niên bạn bắt đầu truyền lại phương pháp và tiêu chuẩn.
Bạn đặt ảnh hưởng vào hệ thống, chứ không chỉ đặt vào cá nhân.
Bạn học được tính dẻo dai, để sức mạnh tồn tại lâu hơn.

Bạn trong gia đình

Là bạn đời, bạn thực tế và đáng tin cậy.
Bạn sẽ tối ưu hóa việc nhà, khiến cuộc sống hiệu quả hơn.
Là cha mẹ, bạn coi trọng nguyên tắc và độc lập.
Bạn sẽ đặt ranh giới, cũng sẽ đặt quy tắc trò chơi.
Bạn hy vọng mọi người tôn trọng nhau, giữ cam kết, nói sự thật.
Cảm giác trật tự này, khiến quan hệ yên tâm hơn.

Tình bạn và kết nối cộng đồng

Bạn ưa thích người có thể cùng hoàn thành việc.
Bạn thích cùng vận động, cùng trưởng thành, cùng lập kế hoạch.
Bạn không nhất thiết nói nhiều, nhưng hành động nhanh.
Bạn bè cần bạn, bạn sẽ xuất hiện với phương án.
Bạn không thích ứng phó, nhưng rất sẵn sàng cùng làm việc.
Bạn dùng độ tin cậy tích lũy niềm tin của nhau.

Làm rõ quan niệm sai lầm thường gặp

Bạn không lạnh lùng, bạn chỉ đối việc trước.
Bạn không phải kẻ kiểm soát, bạn đang đảm bảo chất lượng.
Bạn không chỉ quan tâm hiệu quả, bạn cũng quan tâm người.
Bạn sẵn sàng học ngôn ngữ cảm xúc, chỉ cần cách hiệu quả.
Bạn cũng sẽ yếu đuối, chỉ là không muốn để việc vì cảm xúc mà dừng lại.
Hiểu những điều này, bạn sẽ tự tại hơn khi được hiểu.

Biến tiêu chuẩn cao thành nhịp điệu

Dùng nút đóng băng phiên bản, không hoàn hảo cũng có thể ra mắt.
Viết quy trình thường dùng thành SOP.
Biến giảng dạy thành trình bày và video.
Để đội ngũ có thể tiếp nhận, bạn mới có thể đi xa hơn.
Đưa ngân sách thử sai vào kế hoạch.
Tiêu chuẩn cao phải kèm lịch trình, mới không biến thành trì hoãn.

Tóm tắt một câu và bước tiếp theo

Bạn trưởng thành, vừa dám lãnh đạo, cũng sẵn sàng lắng nghe.
Vừa có thể lập kế hoạch, cũng sẽ ứng biến.
Vừa coi trọng hiệu quả, cũng quan tâm quan hệ.
Nếu muốn dùng sức mạnh này nhanh hơn vào công việc và cuộc sống,
Tham khảo khóa học trực tuyến xMBTI,
Để tư duy hướng ngoại mọc cơ bắp dẻo dai hơn, phóng đại ảnh hưởng.

Bắt đầu ngay｜Khóa học trực tuyến xMBTI