당신은 자신이 전체 국면을 통제한다고 생각하지만, 사실 당신은 단지 꿰뚫어보이는 것을 두려워할 뿐입니다

당신 같은 사람은, 영원히 제고점에 서 있는 것처럼 보이며, 언제든지 모드를 전환하고, 언제든지 국면을 뒤집을 수 있으며, 마치 당신의 생활에 난제가 없고, 단지 다른 버전 업데이트만 있는 것처럼.
하지만 정말로 말하면, 당신의 이런 “전능 적합” 재능은, 결코 당신이 다른 사람을 관리하기 때문이 아니라, 왜냐하면——당신이 가장 두려워하는 것은 누가 당신을 꿰뚫어보는 것, 당신이 도대체 얼마나 똑똑한지.

다른 사람은 분열이지만, 당신은 유연합니다. 다른 사람은 흔들리지만, 당신은 전략입니다.
당신은 “한 번은 외향 한 번은 내향”이 아니라, 당신은 단지 어떤 장면에서 밝혀야 하고, 어떤 장면에서 숨겨야 하는지 매우 명확히 알 뿐이며, 진실을 말해야 할 때 당신은 감히 말하고, 침착함을 연기해야 할 때 당신은 1초 안에 연기에 들어갑니다.
그 성격 극단의 사람들은 아직 거기서 고민합니다 “나는 이렇다 저렇다”, 당신은 이미 조용히 모든 선택지를 한 번 시도했고, 마지막에 가장 잘 쓰이는 것을 선택했습니다.

당신의 “중향”은 모호함이 아니라, 자유입니다.
당신이 모든 사람보다 더 여유가 있어, 감성과 이성 사이에서 자유롭게 전환할 수 있고, 계획과 즉흥 사이에서 다리를 놓고 길을 깔 수 있습니다.
당신은 운에 의존하는 게 아니라, 직감의 정확함에 의존합니다. 당신의 직감은, 바로 당신의 유일한 닻이며, 나머지는 모두 당신의 도구 상자입니다.

그래서 다시는 당신이 “통제하기 위해 통제한다”고 가장하지 마세요.
당신은 단지 너무 두려워하여 다른 사람에게 보이게 하고 싶지 않을 뿐입니다, 당신은 사실 이미 세상을 꿰뚫어보았다는 것을.
당신이 두려워하는 것은 그들이 아는 것입니다: 당신은 강압에 의존하여 살지 않고, 당신은 너무 깨어 있어서 오히려 말하고 싶지 않다는 것을.

당신은 자신의 힘이 전체 국면 통제에서 온다고 생각하나요?
아니요, 당신의 힘은——당신이 영원히 다른 사람보다 두 가지 선택, 세 가지 방법, 네 가지 후로를 더 가지고 있다는 데서 옵니다.
이것은 위장이 아니라, 이것은 재능입니다. 당신은 이 세상에서 가장 잘 변속하는 사람이며, 다른 사람들은, 아직 원래 자리에서 시동이 꺼져 있습니다.

ENXJ는 무엇인가

xMBTI는 네 가지 차원으로 선호도를 설명합니다: E와 I, S와 N, T와 F, J와 P.
ENXJ는 외향 E, 직관 N, 판단 J를 나타내며, 사고 T와 감정 F 사이에 X의 유연성을 가집니다.
X는 모호함이 아니라 상황을 본다는 뜻입니다.
효율과 논리가 필요할 때 당신은 ENTJ와 같습니다.
관계와 격려가 필요할 때 당신은 ENFJ와 같습니다.
당신은 이중 궤도 사고를 사용하여 사람과 일 사이에서 가장 강력한 교집합을 찾습니다.

비전 정렬과 호소력

당신은 추상적인 미래를 오늘의 작업으로 구체화하는 것을 잘합니다.
당신은 복잡한 이슈를 세 문장과 한 장의 그림으로 나눌 수 있습니다.
당신의 말은 방향감과 온도감을 가집니다.
사람들이 당신을 따르는 것은 당신이 일을 잘하기 때문만이 아닙니다.
그들이 자신이 보이고 포함된다고 느끼기 때문이기도 합니다.

이중 초점: 사람 마음과 시스템

당신은 구조를 보면서 관계도 봅니다.
프로세스가 막힐 때 당신은 먼저 원리를 찾고, 그 다음 상호작용을 조정합니다.
당신은 규칙을 명확하게 설계하여 팀이 희생과 소진에 의존하지 않도록 합니다.
피드백 채널도 열어 사람들이 진실을 말하고 싶게 만듭니다.
사람과 시스템이 동시에 자리 잡을 때, 그것이 안정입니다.

X의 상황 전환력

분위기가 긴장되면, 당신은 먼저 감정을 안정시키고, 그 다음 사실로 이끕니다.
정보가 부족하면, 당신은 먼저 가정과 작은 실험을 하고, 그 다음 투입을 확대합니다.
팀원이 침체되면, 당신은 먼저 공감하고, 그 다음 함께 다음 단계를 정합니다.
결정이 망설여지면, 당신은 원칙과 목표로 돌아가 잡음을 제거합니다.
이성과 공감은 당신에게 대립이 아니라 리듬입니다.

의사결정과 실행의 박자

당신은 먼저 방향과 경계를 정하고, 그 다음 마일스톤을 설정하는 습관이 있습니다.
당신은 “시점에 손을 내밀기”로 과도한 완벽을 피합니다.
버전 1이 먼저 달리고, 버전 2가 반복하고, 버전 3이 확장합니다.
핵심 노드에는 명확한 책임자와 성공 정의가 있습니다.
복잡한 것을 단순하게 만들고, 단순한 것을 안정적으로 만듭니다.

인간 상호작용의 모습

처음 만날 때 당신은 장을 통제하는 존재감이 있습니다.
익숙해지면 당신은 자원을 공유하고, 무대를 절반 내어주는 것을 원합니다.
당신은 소문을 좋아하지 않으며, 목표와 방법을 논의하는 것을 선호합니다.
당신은 긍정과 구체적인 조언을 병행하는 방식으로 다른 사람을 지원합니다.
당신은 경계를 존중하며, 약속도 요구합니다.

관계와 친밀함

당신은 관계에서 실용적이면서도 투입합니다.
당신은 데이트를 배치하고, 미래도 배치합니다.
당신은 행동으로 “나는 관심이 있다”고 말합니다.
당신이 필요한 것은 정직하고, 신뢰할 수 있으며, 함께 성장하기를 원하는 파트너입니다.
먼저 감정에 반응한 다음 방안을 논의하는 법을 배우면, 친밀함이 더 부드러워집니다.

직장 위치와 장점

당신은 인력과 자원을 통합해야 하는 영역에서 특히 빛납니다.
전략과 제품, 컨설팅과 프로젝트, 투자와 운영이 모두 당신의 무대입니다.
당신은 한 손으로 변화를 추진하고, 다른 손으로 질서를 유지할 수 있습니다.
당신은 “왜”, “무엇을”, “어떻게”를 제대로 말합니다.
당신이 추구하는 것은 일회성 하이라이트가 아니라 복제 가능한 성공입니다.

구직자에게 주는 조언

이력서를 쓸 때 성과 문장을 사용하고, 당신의 영향을 숫자로 만드세요.
면접할 때 구조화된 표현을 사용하고, STAR 방법에 개인 가치를 결합하세요.
회사를 선택할 때 사명이 공명하는지, 결정권이 하방되는지 보세요.
역할을 선택할 때 사람을 이끌 수 있고, 메커니즘을 설계할 수 있고, 목표를 감수할 수 있는지 보세요.
자신을 소방대 역할에 묶어두지 말고, 제도를 세울 수 있는 무대를 선택하세요.

일반적인 막힘과 조정

과도하게 효율을 추구하면 감정 신호를 무시할 수 있습니다.
과도하게 다른 사람에게 공감하면 필요한 트레이드오프를 늦출 수 있습니다.
당신은 “사람을 돌보기”와 “일을 맞추기”를 두 단계로 나누어야 합니다.
”충분히 좋으면 출시” 문턱을 설정하여 분석 피로를 피하세요.
기준을 외화하여 당신이 직접 지켜보는 비용을 줄이세요.

스트레스 아래의 모습

당신은 통제적이 되고, 어조가 딱딱해질 수 있습니다.
또는 과도하게 감수하여 모든 사람의 일을 자신의 어깨에 올릴 수 있습니다.
이러한 징후를 관찰하면 멈추세요.
먼저 호흡하고 요구를 명확히 한 다음, 작업을 나누고 위임하세요.
원칙으로 돌아가고, 질서를 재건하면, 에너지가 돌아옵니다.

당신과 함께하는 설명서

요구와 마감일을 직접 말하세요.
제약과 자원을 주면, 당신은 선택지와 경로를 줄 것입니다.
당신을 설득하고 싶다면, 데이터와 인간 통찰을 가져오세요.
당신의 개인 시간과 결정권을 존중하면, 당신은 더 관대해질 것입니다.
당신이 관심 있는 초심을 보면, 협력이 자연스럽게 부드러워집니다.

학습과 관심사

당신은 호기심을 전문성으로 만드는 것을 좋아합니다.
전략, 심리, 역사, 기술, 디자인이 모두 열정을 불러일으킬 수 있습니다.
당신은 또한 사람을 이끌어 학습하고, 지식을 모든 사람이 사용할 수 있는 도구로 만드는 것을 즐깁니다.
규칙적인 운동과 일조는 당신의 판단을 더 안정적으로 만들 수 있습니다.
고정된 반성 시간은 당신에게 더 나은 버전을 보게 할 수 있습니다.

생명 과정의 맥락

어릴 때 당신은 영향을 주고 싶어 합니다.
청년기에 당신은 감수하기 시작합니다.
직장에 들어가면 당신은 제도에서 혁신하는 법을 배웁니다.
중년에 당신은 전수를 시작하고, 방법을 표준으로 씁니다.
성숙한 후 당신은 동시에 온도와 정확도를 가집니다.

가정과 우정

집에서 당신은 종종 조정자 역할을 합니다.
당신은 의식과 규칙을 설계하고, 유연성도 남겨둡니다.
당신은 우정에서 많고 깊은 연결을 선호합니다.
소수의 지인만으로도 당신은 충전됩니다.
신뢰할 수 있고 일관성 있는 것이 당신이 가족과 친구에게 주는 선물입니다.

체스처럼 하는 선택

의사결정하기 전에 당신은 대가와 수익을 점검합니다.
위험의 유형을 명확히 한 다음, 헤징할지 감수할지 결정합니다.
시간이 제한될 때 당신은 먼저 작동하는 것을 구하고, 그 다음 최적화합니다.
당신은 모든 단계가 다음 세 단계에 영향을 미친다는 것을 압니다.
그래서 당신은 규율을 중시하며, 창의성도 남겨둡니다.

높은 기준을 프로세스로 만들기

일반적인 문제를 목록으로 만드세요.
성공 사례를 템플릿으로 만드세요.
협력 규칙을 문서에 쓰세요.
모든 신입이 빠르게 시작할 수 있게 하세요.
당신이 떠날 때 팀이 여전히 안정적으로 전진하도록 하세요.

성숙한 모습과 다음 단계

성숙한 ENXJ는 강성과 유연성 사이를 자유롭게 전환할 수 있습니다.
논리로 규칙을 세울 수도 있고, 공감으로 관계를 보호할 수도 있습니다.
당신의 영향력은 비전이 명확하고 단계가 확실한 데서 나옵니다.
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당신의 이중 궤도 리더십을 가르칠 수 있고, 배울 수 있고, 복제할 수 있는 능력으로 만드세요.

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